Стили руководства: особенности и недостатки разных моделей управления

Искусство управления подразумевает под собой решение конкретных поставленных задач с использованием всех имеющихся ресурсов (человеческих, промышленных, временных).

Отличительные черты руководителя

От деловых, профессиональных и личностных качеств руководителя зависит работа исполнителей и развитие организации. Только квалифицированный лидер способен правильно организовать труд подчиненных и направить бизнес на путь процветания.

Психологи выделяют 3 особенности, которыми могут похвастаться руководители.

Отличительные черты руководителя
Особенность Качества
Наличие управленческих качеств, которые в народе называют деловой хваткой ·         умение быстро анализировать полученные данные;

·         способность в короткие сроки без помощи других лиц принимать ответственные решения;

·         умение находить выход из сложной ситуации;

·         способность стратегически мыслить;

·         умение быстро налаживать контакт с подчиненными и партнерами;

·         способность грамотно распределять ресурсы

Наличие личностных качеств, которые позволяют держать под контролем не только предприятие, но и собственную персону ·         адекватная самооценка;

·         целеустремленность и амбиции;

·         настойчивость и смелость;

·         стрессоустойчивость, выдержка и уравновешенность;

·         тактичность и коммуникабельность;

·         авторитетность;

·         креативность;

·         желание развиваться и пробовать новое

Наличие профессиональных знаний позволяет руководителю не только управлять производством, но и контролировать развитие выбранной отрасли ·         высшее образование, которое позволяет быть компетентным в выбранной сфере деятельности;

·         опыт работы по заданному направлению;

·         наличие базовых знаний смежных отраслей хозяйства;

·         стремление к получению новых знаний;

·         знание тайм-менеджмента

Должность руководителя — это стресс, поэтому кроме хорошей нервной системы, лидер должен обладать крепким физическим здоровьем. Но личностные и профессиональные качества — не единственные критерии, которые ведут к развитию бизнеса. Выбор подходящего стиля управления — ключ к совершенствованию компании.

Кто и как принимает решения после обсуждения? формы демократии на выбор

Посоветуйте руководителю определить и озвучить порядок работы и взаимодействия. Да, отныне все значимые решения принимаются коллективно в ходе открытого обсуждения. Но кто делает выводы, принимает итоговое решение, насколько свободными могут чувствовать себя подчиненные, какая степень самостоятельности у них есть? Это должен определить руководитель, учитывая профессионализм и надежность подчиненных, специфику работы подразделения.

Есть четыре формы демократического стиля управления. Первая: коммуникационная. Сотрудники могут выражать свое мнение, но в конечном итоге должны следовать распоряжениям руководителя. Вторая: консультативная. Управленец принимает решение, получив от работников подробную информацию и совместно ее обсудив. Они выполняют решения, в разработке которых участвовали. Третья: автономная. Работники вольны принять любое решение (но согласовать с руководителем), однако контроль и ответственность остаются за управленцем. Четвертая: управление с совместным решением. Руководитель ставит задачу, обозначает ограничения, а подчиненные сами принимают решение и действуют. Но у руководителя остается право вето. Предложите начальнику выбрать форму, которая подходит больше всего.

Внедряя демократию в коллективе, соблюдайте некоторые условия.

Первое: каждый сотрудник несет ответственность за свое дело. Второе: есть качественная обратная связь с подчиненными. Налаживать ее должен в первую очередь руководитель. Третье: задания соответствуют личностным качествам и компетенциям сотрудников. Четвертое: задачи и зоны ответственности в команде распределяются так, что каждый сотрудник чувствует зависимость от коллег. Пятое: руководитель замечает и поощряет сотрудников, которые демонстрируют командный стиль работы, берут на себя ответственность за результат. Шестое: отлажена система коммуникаций, при которой каждый сотрудник может быть услышан на всех уровнях руководства компании.

Достоинства либерального стиля управления

— Возможность проявления инициативы и реализации своих идей. Это приводит к улучшению производительности и снижению затрат.

— Отсутствие стресса, когда работник не чувствует напряжения и жестких рамок. Ощущение свободы помогает добиться максимального качества.

— Стимулирование работы. Достижение успехов самостоятельным путем, без инструкции и контроля приводит к личному удовлетворению и поднятию самооценки.

Достоинства либерального стиля управления

— Формирование у работников чувства коллективной ответственности и дисциплины, создание здоровой атмосферы внутри команды.

— Лояльность к компании снижает текучесть кадров. Привыкнув к либеральным условиям, у сотрудника пропадает желание искать другую работу.

Гиперопекающие родители

Родители с повышенной тревожностью переносят свои чувства на малыша, всё время ожидая, что может произойти что-то плохое. Они всячески стремятся оградить его от возможных неприятностей, вводя многочисленные ограничения. Ребёнку запрещается общаться с «неблагоприятными» сверстниками, гулять в вечернее время, заниматься спортом.

Подобный стиль может проявлять себя совершенно по-разному. Иногда это попытки «привязать» кроху к себе и всё время его контролировать. Порой тревожные взрослые чересчур обеспокоены здоровьем чада. Некоторые родители относятся к ребёнку, как к маленькому, даже когда он становится подростком.

Методика воспитания очень влияет на обстановку в семье. Нередко взрослые умудряются опекать своих детей, оберегая их от трудностей даже тогда, когда они представлены домашними заданиями или обязанностями по дому. Подобный воспитательный метод в итоге приводит к следующим вариантам развития:

  • Человек убеждён в собственном превосходстве над окружающими. Он с детства привыкает к манипулированию другими и относится к ним с большим недоверием. В то же время он предъявляет высокие требования к людям, не давая им права на ошибку и не считаясь с их точкой зрения.
  • Не самодостаточная личность, склонная к зависимому поведению. Человек, который не способен решить свои проблемы самостоятельно. Он беспомощен, неинициативен, не может принимать решения без опоры на чьё-то стороннее мнение.

Родителям, которые осознали, что склонны к гиперопеке, не стоит расстраиваться и переживать по этому поводу. Лучше им прислушаться к некоторым рекомендация специалистов. Психологи советуют тревожным взрослым:

  • Отыскать некую золотую середину. Все дети нуждаются во внимании и заботе, но перебарщивать с этим тоже не нужно.
  • Не стремиться решать за малыша все его проблемы. Лучше дать ему ценный совет и помочь преодолеть возникшие сложности.
  • Не препятствовать взаимодействию сына или дочки со сверстниками, не ограничивать общение крохи лишь одной семьёй;
  • Приучать чадо к дисциплине, но не мешать ему проявлять самостоятельность.

Классификации стилей лидерства

В современной социально-психологической литературе существует традиционное разделение на определенные типы. Речь идет о трех базовых стилях руководства: авторитарном, демократическом и либеральном. Для начала внесем некоторые коррективы.

Понятия «типы лидерства», «стиль лидерства» на первый взгляд являются близкими по значению. Они обозначают совокупность методов и средств психологического воздействия, которые использует менеджер для того, чтобы оказать влияние на остальных членов коллектива. Стили лидерства в организации включают в себя все возможные отношения и взаимодействия, складывающиеся между руководителем и подчиненными. Это достаточно широкое и общепринятое понимание.

Как показывает практика, понятия «лидер», «стили лидерства» нередко употребляются в качестве синонимов. Данная трактовка является также допустимой. Объясним, почему.

Рассмотренная выше типология лидеров в некоторых позициях совпадает с классификацией стилей, которая будет рассмотрена ниже. Это не является случайной закономерностью.

Тип лидера обычно определяют по тому, какой стиль он предпочитает. Но это, с одной стороны. С другой же — стиль лидерства выделяется в соответствии с тем, каковы индивидуальные (личностные) особенности руководителя. Именно поэтому получается в некоторых ситуациях сходство в терминологии и их содержании.

Стили управления, их характеристика.

«Решётка менеджмента»: понятие, содержание

Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

1. Автократичный (авторитарный) стиль – централизация власти в руках одного руководителя; ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчинёнными. Автократ единолично принимает или отменяет решения, не даёт возможности подчинённым проявить инициативу, категоричен, часто резок с людьми. Всегда приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Новое воспринимается с осторожностью, в работе практически пользуется одними и теми же методами. При первом благоприятном случае старается избавиться от сильных работников и талантливых людей. По его мнению, лучшим работником является тот, кто умеет понимать мысли начальника.

Читайте также:  13 НЛП приемов в любви, которые помогут построить счастье